3月10日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到第七分公司一在建項目，開展2026年第一季度暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加檢查。

檢查現(xiàn)場

覃振華一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看施工作業(yè)環(huán)境，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)各項措施落實情況，全面了解復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段是安全風(fēng)險高發(fā)期，必須始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，全體干部員工及一線施工人員要迅速收心歸位，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和安全紅線意識，科學(xué)統(tǒng)籌施工計劃，合理調(diào)配人員物資，全力保障項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。就抓好下一步工作，他提出五點要求。一是從嚴(yán)從實抓好問題整改。針對本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立整改臺賬、明確整改時限、落實整改責(zé)任人，確保所有問題整改閉環(huán)。要以本次檢查為契機(jī)，對照安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求全面梳理各項工作，健全日常巡檢機(jī)制，確保項目建設(shè)安全有序推進(jìn)。二是全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。要以本次檢查的示范帶動作用，以點帶面推動公司各在建項目，嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”要求，強(qiáng)化督導(dǎo)驗收，嚴(yán)把復(fù)工驗收關(guān)。要科學(xué)調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，分類攻堅項目建設(shè)，高效推進(jìn)在建項目復(fù)工。三是深入開展勞動競賽活動。要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，精心組織開展勞動競賽，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，全力沖刺“大干上半年、確保雙過半”的目標(biāo)，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。四是全面強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。要建立健全風(fēng)險預(yù)判和管控機(jī)制，重點關(guān)注人員管理、工期履約、工程質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險點，提前制定應(yīng)對預(yù)案，確保項目平穩(wěn)運行。五是嚴(yán)抓質(zhì)量助力市場開拓。要規(guī)范做好工程資料歸集整理，確保工程質(zhì)量可追溯、資料完整合規(guī)。要嚴(yán)格落實全過程質(zhì)量管控，著力打造精品工程，擦亮冶建公司品牌，為深耕柳州市場提供有力支撐。

檢查組現(xiàn)場向項目部反饋了本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見。項目相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)，將嚴(yán)格按照檢查組要求，第一時間制定整改方案，逐項落實整改措施，確保所有問題按期整改到位。

公司綜合辦公室、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)管部、工程管理部及第七分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

(圖文/綜合辦公室陳健明，第七分公司李林峰)