10月28日，冶建公司2025年四季度財務工作會議在第二會議室召開。會議總結公司三季度財務資金條線工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一階段財務資金管理重點工作。公司代財務總監(jiān)葉益華參加并講話。

會議現(xiàn)場

葉益華傳達了集團公司及公司的有關會議精神，分析了目前建筑行業(yè)在財務資金方面面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并對公司2025年三季度財務資金管理工作取得的成績表示肯定，并要求下一步做好六個方面的重點工作。一是持續(xù)抓好會計核算工作。嚴格執(zhí)行集團及公司財務管理制度，加強財稅檢查，規(guī)范項目財務管理,提升會計核算質(zhì)量；強化合同全流程審核與履約跟蹤，完善會計資料歸檔管理體系，推動項目財務管理高效進行。二是持續(xù)抓好清收回款工作。系統(tǒng)梳理存量清收項目，建立“一項目一方案”清收臺賬，明確責任主體與時間節(jié)點,壓實責任,強化部門協(xié)同聯(lián)動，確保應收盡收。三是持續(xù)抓好財務監(jiān)督管理。 聚焦財稅政策變化與資金鏈安全，加強全流程風險預判與管控；規(guī)范項目資金審批與支付流程，嚴格項目資金支付管控，以收定支，杜絕超付串付；定期開展資金風險評估，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。四是持續(xù)抓好信息化建設。要整合業(yè)財系統(tǒng)資源，進一步優(yōu)化流程，推動業(yè)財數(shù)據(jù)實時對接與智能分析，通過數(shù)字化手段壓縮管理鏈條、降低運營成本。五是做好2026年度預算工作。要立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化多部門協(xié)同研判，科學設定預算目標，確保高效高質(zhì)完成2026年度預算編制工作。六是持續(xù)抓好人才隊伍建設。 要常態(tài)化開展財稅政策、數(shù)字化工具等專題培訓；加強專業(yè)技能和廉潔從業(yè)教育，進一步完善人員考核機制，著力儲備高素質(zhì)財務管理人才。

會上，財務資產(chǎn)部相關負責人總結公司三季度財稅、資金管理工作，并對下一步工作進行部署。桂東分公司、深圳分公司等單位作交流發(fā)言。會上還開展相關業(yè)務培訓。

公司財務資產(chǎn)部門主要負責人，各單位財務工作相關負責人參加會議。

(圖/綜合辦公室陳健明;文/財務資產(chǎn)部韋澤莘)