10月27日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，了解各項目清收回款情況，部署下一步工作。

會議現(xiàn)場

會上，何勇詳細聽取了分公司清收回款工作情況匯報，并部署了具體工作任務(wù)。他強調(diào)，要認真貫徹落實集團公司和公司清收回款工作的相關(guān)要求，發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，努力推進清收回款工作，確保工作取得實效。為全面完成清收回款工作任務(wù)，何勇提出四點要求：一是提高思想認識，壓實責任。要深刻領(lǐng)會清收回款工作的重大意義，增強工作責任感和緊迫感，想方設(shè)法推進公司清收回款工作，力爭完成任務(wù)指標。二是全面排查，摸清情況。要進一步摸清各項款項情況，針對項目實際，細化工作清單，明確工作方向和目標，為推進清收回款工作提供保障。三是明確分工，統(tǒng)籌施策。分公司要緊盯目標，將任務(wù)明確到每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，落實到具體項目，分解到個人，制定出務(wù)實、有效的措施和辦法，主動出擊，多措并舉，抓好工作落實。四是瞄準目標，全力沖刺。要緊盯年度目標任務(wù)，在全力抓好清收回款工作的同時，做好生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，開足馬力，全力以赴，全力沖刺“全年紅”。

公司安全監(jiān)管部負責人，第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）