3月8日至12日，公司安全總監(jiān)何勇帶隊到廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙分廠“雙喜”卷煙品牌專用生產(chǎn)線技術(shù)改造項目卷包工房項目，柳州市柳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目，柳江區(qū)人民法院審判法庭業(yè)務(wù)用房1、審判法庭業(yè)務(wù)用房2——安檢用房工程項目等項目開展2021年度第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查現(xiàn)場

何勇一行深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看塔吊、腳手架、臨邊洞口防護、施工用電、消防設(shè)施等細(xì)部情況，詳細(xì)了解了項目總體建設(shè)推進進度、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理措施、創(chuàng)優(yōu)評獎規(guī)劃等情況。

反饋會上，何勇認(rèn)真聽取了各職能部門的檢查反饋，他對項目取得的總體建設(shè)成效表示認(rèn)可，就分公司和項目部的下一步工作，何勇提出四點要求：一是深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，營造好安全生產(chǎn)氛圍。要貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實踐行分公司月檢、周檢和安全員日檢的安全管理機制，將安全生產(chǎn)理念從上到下傳導(dǎo)至個人。二是進一步抓嚴(yán)抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)。分公司要狠抓項目過程管控，項目部要保質(zhì)保量推動項目建設(shè)，及時有效地對安全隱患進行整改落實，問題整改不能浮于表面。三是全面推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化管理。分公司要以創(chuàng)造效益為目的，加強規(guī)范項目全過程管理，大力推進集團公司“3+1”項目管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理等制度，提高項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是加強質(zhì)量管控提升項目管理水平。要始終做到精心組織、精心施工、精心管理，確保不出質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程和精品工程。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部，桂東分公司、第十分公司、設(shè)備安裝分公司及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/桂東分公司  馮攀；第十分公司  田仁錢）